"Sea lo que sea lo que puedas o sueñes que puedes hacer, ¡empieza ya! El atrevimiento posee genio, poder y magia." GOETHE
MI LIBRO "Pasaporte a la Reinvención":
Mi artículo de este mes de diciembre de la Revista Más Mujer está dedicado a la POSTVERDAD, pero también al deseo de recuparar los VALORES y actuar conforme a ellos, en cualquier ámbito.
Retórica, storytelling y POSTVERDAD
Las claves para elaborar un buen discurso persuasivo fueron analizadas y descritas por Aristóteles en su libro Retórica, hace ya 2.300 años, y sus elementos continúan vigentes en el arte de convencer o de conseguir impacto sobre una audiencia:
- ETHOS: generación de confianza y credibilidad.
- PATHOS: establecimiento de conexión emocional con la audiencia.
- LOGOS: razonamiento lógico convincente, basado en hechos y realidades.
Los tres elementos están presentes en cualquier discurso elaborado que se precie, aunque es en el segundo en el que se centran casi todos los relatos políticos y publicitarios actuales.
Postverdad y emociones
Conectar con las emociones de la audiencia es fundamental y se consigue empatizando con ella desde la vulnerabilidad. Para ello, dos recursos muy útiles son la capacidad para contar historias o anécdotas personales (storytelling) y el buen uso de las metáforas para simplificar o ejemplificar los conceptos más complejos.
En definitiva, se trata de elaborar un relato que cuente cómo y por qué la vida cambia a raíz de un incidente desencadenante que ha distorsionado nuestro equilibrio. De centrarse en el porqué, que es el que nos conecta emocionalmente con los demás, porque la argumentación desde esa vulnerabilidad de seres humanos es la que genera emoción y empatía. Por eso, nuestra razón de ser es el cemento que sustenta una buena historia, encandilando a la audiencia y convocando el coraje necesario para seguir adelante.
Hacer un buen uso de la retórica tiene que ver con nuestros valores y ética personal, más que con sus elementos. Invocar a la emoción, en sí mismo, no es ni bueno ni malo. Nuestro relato emocional puede estar basado en los hechos objetivos o sólo en nuestra verdad (LOGOS), puede basarse en la ética o en la manipulación de creencias (ETHOS); pero si consigue movilizar a nuestros interlocutores, de algún modo, funciona. Si el relato está bien hilado y apela a una emoción colectiva, se convierte en verdad absoluta para una buena parte de la audiencia, aunque el razonamiento sea sesgado e incluso nuestro oyente tenga consciencia de ese sesgo.
Postverdad como palabra del año
Ya en la Antigua Grecia se había señalado el estudio de la retórica –e incluso a la poesía- como un instrumento de demagogia, tal y como sucede ahora con la postverdad. Vinculamos la manipulación actual de los medios a la postverdad (post-truth), una palabra que fue elegida como palabra del año en 2016, a raíz de la elección de Donald Trump, cuando se empezó a hablar también de noticias falsas (fake news), pero viene de muy atrás… Sólo que entonces, se evidenció más que nunca el poder de manipulación de la información sobre nuestras emociones e intenciones.
El problema no está en la retórica, ni en el storytelling -que es extremadamente útil en muchos contextos- ni siquiera en la postverdad, que en muchas ocasiones está en nuestra mano cuestionar y desenmascarar. La cuestión está en el mal uso de esos recursos emocionales, en la falta de ética y en la ausencia de valores.
¿Qué palabra del año deseas para 2019? Yo deseo VALORES para este mundo nuestro… ¡Felices fiestas!
Disrupción en la empresa
Se habla mucho de disrupción tecnológica y de mercado, pero ¿cómo podemos abordarlas a nivel de organización? ¿Cómo son las organizaciones disruptivas? Este es el concepto que trato en “Organizaciones disruptivas”, mi artículo publicado en el blog “Cajasiete con tu Negocio” (septiembre).
Innovación y disrupción
La propia empresa, ante una innovación acelerada, es la que se encarga de neutralizarla. Es natural, la experiencia y el know how juegan en contra de las tendencias disruptivas y aparece la resistencia al cambio, ante lo que se percibe como un disparate. ¿Cómo organizarnos entonces? Se necesitan sensores fuera de la compañía, en contacto con el mercado, capaces de percibir las tendencias, para así anticipar los cambios y compensar la inercia. Se requieren elementos en la organización que trabajen con alto grado de libertad, sin restricciones.
El FOCO tiene más importancia de la que le hemos concedido. Hemos trabajado muchos años sometidos a la dictadura del multitasking (multitarea), como si fuera la panacea. Ahora, hiperconectados con la ayuda de la tecnología, nos hemos dado cuenta de que esta forma de funcionar nos aporta dispersión y hace que, en muchas ocasiones, asignemos mal nuestras prioridades, alejándonos de nuestro propósito… Por eso, mi artículo de este mes de septiembre de la Revista Más Mujer está dedicado a la importancia de un enfoque selectivo para conseguir una vida plena.
El FOCO es clave para una vida plena
La atención influye en nuestra forma de ir por la vida y, según Daniel Goleman (en cuyo libro Focus se inspira este artículo), para conseguir una vida plena, es importante aplicarla en tres ámbitos diferentes: el mundo externo, el mundo interno y el mundo de los demás.
El foco interno es el timón que guía nuestras elecciones, siempre conectado con nuestra esencia, valores e intuición. El foco externo es la brújula que necesitamos para no perdernos y navegar en el mundo que nos rodea. Por último, el foco en los demás es el que nos facilita los compañeros de viaje que nos permiten mejorar nuestras relaciones, aprendizajes y experiencias.
Cuando realizamos una actividad, sea o no laboral, lo óptimo es hacerlo en un estado de armonía a nivel cerebral porque se acentúa la interconexión entre las diferentes regiones de nuestro cerebro. Es decir, se activan los circuitos neuronales necesarios para la actividad y se silencian los que son irrelevantes para la misma. Esta genialidad de nuestra fisiología facilita la atención selectiva y nuestra conexión con las exigencias del momento, desplegando al máximo nuestra creatividad y conduciéndonos hacia la excelencia.
¿En qué nos afecta el foco?
Cuanto más intensa es nuestra atención selectiva, más podremos sumirnos en lo que estemos haciendo y más nos aproximamos al estado de flujo (sobre el que ya escribí en este espacio en otra ocasión). Esto tiene que ver con la conexión plena con lo que hacemos en ese momento y requiere, en primer lugar, disfrutar de ello (conexión interna). Si no somos capaces de conseguirlo en nuestro entorno laboral, cambiar de trabajo puede ser una opción, pero no es la única. Otra opción es involucrarnos en tareas cuya exigencia se aproxime al límite superior de nuestras habilidades, si excederlo, y, desde luego, cambiemos o no, es importante hacer algo que nos apasione, porque la motivación impulsa el estado de flujo.
En un mismo ambiente de trabajo, los profesionales se pueden encontrar en estados cerebrales muy diferentes: plenamente motivados, fantaseando y perdiendo el tiempo, en un estado de bloqueo, en situación de agotamiento, etc. Acercar a los profesionales desmotivados al estado de flujo no es fácil y requerirá incidir en la motivación y el entusiasmo, centrarse en un objetivo compartido que renueve el compromiso y añadirle una pizca de desafío.
La conciencia de una vida plena tiene que ver con esa forma de vivir cada momento, y se consigue a través de la motivación por todo lo que hacemos y de la capacidad de enfocarnos en el momento presente. Tiene que ver con la forma en que organizamos nuestro tiempo y con nuestras elecciones en el día a día, en las que es tan importante decidir qué hacer, como decidir qué no hacer, en coherencia con nuestro triple foco.
Enfócate en el momento y disfruta de cada instante, ¡enriquecerás tu vida!
Aprendizaje invisible
Se genera fuera de los circuitos tradicionales de educación y es fundamental en el desarrollo profesional. Por eso, el concepto es el foco de mi artículo publicado en el blog de “Cajasiete con tu Negocio” de este mes de junio: “Aprendizaje invisible y futuros profesionales”.
Relación entre futuro laboral y aprendizaje
Se trata de un desarrollo intuitivo e informal, capaz de descubrirte tu valor diferencial. Te proporciona una perspectiva más alta sobre tus habilidades, competencias y talento. De ese modo, te proporciona unos matices que serán clave para tu futuro laboral, incluso para opciones desconocidas. Despliega todo un abanico de posibilidades que incrementan tu valor y tu potencial profesional:
El EGO nos acompaña, en mayor o menor medida, durante toda nuestra vida y le tenemos cierto apego. Tiene su razón de ser y te ha protegido durante una etapa de tu vida, aunque quizá ya no lo necesites… Mi artículo de este mes de junio de la Revista Más Mujer está dedicado a él, para ayudarte a entenderlo y trascenderlo, ¿o no?
¿Para qué sirve el EGO?
En general, tendemos a demonizar el ego y sin ánimo de enaltecerlo, tiene su razón de ser. Dice Jung que en la primera parte de nuestra vida desarrollamos un ego fuerte para sobrevivir al mundo exterior. Después, si logramos hacerlo con éxito, dedicamos la segunda parte a distanciarnos de él. De ese modo, recuperamos nuestra personalidad más intrínseca –el self. Es decir, la personalidad innata y única que nos cuesta toda una vida desarrollar, aquella en la que nos acabamos convirtiendo. Así que, en cierto modo, parece que el ego tiene su utilidad, aunque sólo sea para trascenderlo.
Jung denomina individuación a ese camino de superación que nos permite avanzar desde el ego para reconectar con nuestra esencia originaria. A modo de ejemplo, puede darse el caso de que una persona esté tan identificada con su profesión o con la función que ha asumido en la vida, que la percibe como identidad. Sea padre, madre, político o ingeniero, olvida su identidad única y asume que ésa es la auténtica.
En realidad, se trata de un estereotipo. Es una identidad colectiva que le asocia a un rol concreto en el que se siente cómodo (máscara) mientras se proyecta la sombra ante determinadas situaciones y ante otros. Esa sombra es la que esconde todo aquello a lo que ha renunciado, quedando sumergido en el inconsciente. Tanto, que no se manifestará a nivel consciente hasta que aparezca una situación difícil o hasta que, por algún motivo, esa persona pierda el interés por lo que hace.
Trascender el EGO cambia nuestra vida
Se necesita armarse de valor para enfrentar la sombra y ése es el inicio de la individuación. Por eso, al hacerlo es inevitable que cambie nuestra vida. Al identificar nuestras proyecciones e irlas eliminando una a una, tomamos conciencia de que ciertos rasgos no deseados de nuestra personalidad que nos pertenecen y accedemos a una nueva fase de nuestro desarrollo personal y profesional. Cada persona tendrá sus tiempos, así que no te tomes al pie de la letra lo de la segunda parte de la vida, sólo atiende tu momento. Lo importante es que seas capaz de redescubrirte cada vez que se haga necesario.
Somos nuestra esencia y nuestra sombra, y también aquel ego fuerte que construimos un día para sobrevivir en el mundo. Dice Ramiro A. Calle: “Mirarse no es analizarse, justificarse o recriminarse. Es tratar de verse como uno es y no como querrías o nos fuerzan a ser. Es dialogar con nuestro yo real, pero sin palabras ni conceptos.”
Atrévete con la sombra de tu ego porque te conduce a tu self. Ése que en el fondo siempre estuvo ahí y conoce tu propósito de vida. La luz que ilumina tu camino, convirtiendo la vida en un recorrido gratificante y repleto de sentido.
Feliç Diada de Sant Jordi 2018!
¡Feliz Día del Libro!
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Te aseguro que te va a gustar…
Feminismo y trabajo
El feminismo es igualdad de oportunidades, a todo nivel. Esta afirmación tan sencilla como compleja es la que inspira mi artículo publicado en el blog de “Cajasiete con tu Negocio” un día tan señalado como el Día Internacional de la Mujer Trabajadora de 2018: “Igualdad de oportunidades laborales y feminismo”.
Contexto de la #huelgafeminista
Este año, se ha convocado una #huelgafeminista que promete convertir la jornada en histórica, con grandes movilizaciones sin precedentes en este ámbito.
Ha llegado el momento. Se requiere un salto cuántico hacia la #igualdadreal, para materializar la transformación que, por fin, estamos experimentando. Nos merecemos como sociedad esa transformación que nos conducirá a una verdadera equiparación profesional y salarial real.
El camino es la mejor guía para aprender fluir con el momento presente. Por eso, mi artículo de este mes de marzo de la Revista Más Mujer, está dedicado a él, porque es el maestro que nos conecta con la realidad y con nuestro propósito.
La importancia del camino
Me dedico a acompañar a las personas en el camino hacia lo que les gusta, sepan o no sepan adónde les dirige o se dirigen. Me apasiona este trabajo, aunque sé que la verdadera magia la produce el camino y no yo, que soy una mera catalizadora de un proceso que, afortunadamente, siempre es único y personal.
Todos los procesos de cambio guardan grandes analogías y atraviesan las mismas etapas, pero cada uno de ellos se diferencia en la mochila, en las circunstancias y en la forma de experimentar las vivencias desde la perspectiva única de cada cual, afectada por antecedentes, percepciones, emociones y sensaciones. Por eso, para mí es todo un regalo relacionarme con personas en busca de respuestas, porque la aventura está garantizada.
Algunas personas muestran más interés por la salida que por la aventura en sí. Necesitan que se la confirme con impaciencia. En realidad, esperan que alguien les ahorre un esfuerzo que perciben como sufrimiento, necesitan que alguien les revele la solución que en realidad llevan dentro, en mismo lugar que se despertó su búsqueda. Lo importante no es acabar, salir o llegar, sino dar ese primer paso y empezar a caminar de verdad con ritmo. El propio, pero al fin y al cabo ritmo, sólo ocupados de dar un paso tras otro.
Empezar el camino es comprometerse…
y observar lo que sucede con nosotros, con los que nos rodean y con los avatares del recorrido. Es poder corregir, si se tercia. Percibir lo que nos aporta y como nos afecta la travesía. Aprender de lo que nos muestra el recorrido, incluso cuando es doloroso. Nadie puede darte las respuestas, ni ahorrarte el viaje. Cuando tomamos conciencia de eso, es cuando todo empieza a suceder.
Hay caminos intrigantes, atrayentes y enigmáticos, que apetece recorrer, aunque nos inspiren respeto o incluso miedo. Sin embargo, también los hay inciertos, dolorosos o incluso penosos y no elegidos, que nos producen pereza o aversión. Si podemos elegir, elijamos, pero si no podemos, avancemos simplemente.
Me recuerdo a mí misma diciéndo en una ocasión: no quiero que esto pase, no quiero volver a vivirlo… Y mientras lo decía, sabía que “esto” ya era una realidad y que no había otra posibilidad que avanzar, aunque no me resultara fácil. Toda una bendición, porque no resultó tan duro como esperaba y me di cuenta de que las experiencias anteriores me habían servido para algo. Esa es la realidad del cambio, cuando se trata de una búsqueda o evolución, que siempre es para mejor, y cuando constatas esa realidad, ya no deseas parar.
Caminar nos enseña a desarrollar el coraje necesario, a compensar el miedo o la pereza, a renovar nuestro compromiso personal con la vida en cada etapa. Por eso, ocúpate sólo de eso y ¡déjate acompañar! Porque acelerarás tu propio proceso de cambio, ése que sólo a ti te pertenece.
“Sea lo que sea que puedas o sueñes que puedes hacer, ¡comiénzalo ya! Porque el atrevimiento posee genio, poder y magia.” Goethe
Mi artículo sobre el contexto laboral de nuestro tiempo, publicado en “Cajasiete con tu negocio” el 14 de diciembre, se basa en las teorías de Zygmunt Bauman y en el concepto de Modernidad Líquida, que se extrapola al ámbito laboral como Trabajo Líquido.
¿Qué es la Modernidad Líquida?
Es un período enmarcado en las cuatro Edades de la Historia:
- Antigua (Época Clásica): desde la aparición de la escritura, hasta la caída del Imperio Romano de Occidente (476 d. C., siglo V).
- Edad Media: época aislada e intelectualmente oscura que comprende hasta el descubrimiento de América (1492, siglo XV).
- Moderna (Modernidad temprana): empieza con el Renacimiento (recuperando referentes de la Época Clásica) y acaba entre el Terremoto de Lisboa (1755) y la Revolución Francesa (1789, fin siglo XVIII).
- Contemporánea (o Modernidad tardía): hasta la fecha y en ella se enmarcan diversas épocas de interés, como la posmodernidad (segunda mitad del siglo XX, caída del Muro de Berlín).
¿En que se diferencia entre la Modernidad Líquida y Posmodernidad?
Para Zygmunt Bauman la modernidad no ha finalizado, tan sólo ha mutado de sólida a líquida. No contempla la posmodernidad como una época, como ocurre con otras teorías, sino como una filosofía. En el artículo se desarrolla un poco más.
La postmodernidad defiende lo híbrido, la cultura popular y la descentralización de las autoridades intelectuales y científicas. Así que, en muchos aspectos está relacionada con la Modernidad Líquida, que aboga por lo cambiante. Se caracteriza por la desconfianza hacia lo establecido, los grandes relatos y los paradigmas previos. Otra característica de esta etapa, es el compromiso con la innovación, el progreso y la crítica de las vanguardias artísticas, intelectuales y sociales.
Si quieres saber más sobre los paradigmas del contexto laboral actual, no te pierdas el artículo de cajasiete: “El Trabajo es líquido, depende de tí y requiere movimiento”.
Por una Navidad 2017 con valores, inspirada por burbujas de Amor y Paz.
¡Felices fiestas!
Comparto contigo mi artículo: ¿Se puede devaluar la PAZ? publicado en la Revista Más Mujer de diciembre, aprovechando las fechas para invocar la paz en nuestras vidas:
2017 ha sido convulso, ¿se puede devaluar la PAZ?
El año 2017 ha sido extraño, un año de renovación y oportunidades que se ha ido volviendo cada vez más convulso, a nivel político, social e incluso de catástrofes naturales. Una realidad repleta de extremismos que tengo que reconocer que ha llegado a afectarme en este último trimestre, especialmente en lo político-social.
De pronto, he sentido que la PAZ mundial se había devaluado porque:
- Hoy me he dado cuenta de que la PAZ no forma parte de los objetivos de la mayoría de nuestros políticos, así de simple. Hablar de ella es sólo una buena estrategia para conseguir votos y adeptos, nada más.
- Hoy me ha sorprendido esa gran pérdida, etérea e inexplicable, toda una revelación tras días de esfuerzo intentando averiguar los elevados motivos que nos podían estar llevando a todos a arriesgar esa PAZ.
- Hoy he sido consciente de que el hecho de que los políticos la incorporen en su discurso, tiene que ver más con el MIEDO que con la PAZ en sí misma, como un elemento más de la posverdad, tan falseado como los demás.
He reinventado mi concepto de PAZ
Harta de estrategias mediáticas, de la ausencia de diálogo y de la falta de encuentros, he decidido actuar y he tomado una decisión: desapegarme de esa pretendida PAZ mundial para recuperar la propia. He reinventado mi concepto de PAZ por otro al que pueda contribuir, porque no creo que se pueda devaluar la PAZ:
- He decidido apostar por el AMOR y no por el MIEDO, desde mi día a día y conservando mi propia perspectiva, sin tratar de entender la perversión de crear conflictos en pro de los intereses propios que estoy observando en el mundo.
- Me he desprendido del pasado y del futuro para centrarme en el presente y en lo aprendido, y para poder bajarme de ese mundo paralelo de matrix, desconectado de nuestra realidad de seres humanos.
- He hecho un brindis al sol y he hecho un tuit por la PAZ, algo puramente simbólico, por si alguien lo recoge… Y después, tras aterrizar de bruces en el suelo, he decidido abrazarlo porque sé que, desde ahí, sólo se puede subir.
Ahora ya estoy lista para alzar el vuelo porque, además, después de haber tocado fondo siempre se produce la magia, y así ha sucedido.
Seamos la PAZ que queremos ver en el mundo.
Al abandonar esa idea de PAZ mundial a la que tanto me aferraba y por la que ni siquiera tenía opción a luchar, ha desaparecido con ella el MIEDO que me atenazaba. He comprendido que eran dos caras de una misma moneda y que dónde este habita, no hay lugar para el AMOR ni para la PAZ verdadera: la tuya, la mía y la de cada uno. Ésa individual y universal, sobre la que sí podemos actuar desde nuestro humilde lugar en el mundo, esa que al final nos alcanza a todos.
Para 2018… ¡Seamos la PAZ que queremos ver en el mundo!
¿Para qué liderar tu propósito?
Hay preguntas que nos facilitan avanzar y, sin embargo, hay otras que nos bloquean. La clave en muchas ocasiones está en la claridad de tu propósito. Cuando lo tienes claro, te atrae, tira de tí, te moviliza y te ayuda a sortear los obstáculos. Por eso, es fundamental identificarlo.
¿Cómo averiguar tu propósito?
Te invito a leer mi artículo publicado en el blog de “Cajasiete con tu negocio“, este 5 de octubre: “10 preguntas poderosas para liderar tu propósito”. Es una propuesta basada en diez cuestiones que te ayudará a descubrirlo.
¡Ponte en marcha!
Comunicar sensaciones incide en la conducta, activa las decisiones intuitivas y es clave para el liderazgo inspirador.
El liderazgo inspirador es una de las líneas principales de la charla TED “Como inspiran la acción los grandes líderes” ofrecida en 2009 por Simon Sinek -un escritor y motivador inglés. Una charla centrada en el concepto “el círculo dorado” que, en su momento, se hizo viral.
Hoy he querido recuperarla para este post, porque “el círculo dorado” me parece un concepto muy poderoso. Está configurado por tres círculos concéntricos y tres preguntas: QUÉ, CÓMO y PORQUÉ:
Sinek afirma que todos somos capaces de contar lo que hacemos desde el QUÉ y la gran mayoría desde el CÓMO, pero muy pocos sabemos hacerlo desde el PORQUÉ (la pregunta que ocupa el centro del círculo). La clave para el liderazgo inspirador y para el éxito de los que comunican desde ahí (de dentro a fuera).
Además, Sinek relaciona estas preguntas con las capas del cerebro y asegura que, mientras el QUÉ y el CÓMO tienen que ver con el neocórtex y están relacionadas con el pensamiento racional y analítico, así como con el lenguaje, el PORQUÉ tiene que ver con el sistema límbico y se relaciona con las creencias, los sentimientos y la conducta, que rige la toma de decisiones cuando se hace de forma intuitiva, de ahí su importancia. Por eso asegura:
- Las personas no compran lo que haces, ni como lo haces, sino por qué lo haces. En línea con la frase inicial del discurso Martin Luther King: «Yo tengo un sueño».
- Conectamos con los que creen en lo que creemos. Nos vinculamos a ellos y les somos fieles, pero lo hacemos por nosotros mismos, motivados por nuestras propias convicciones.
La charla TED completa te aportará las claves del liderazgo inspirador:
Otro concepto muy interesante que Sinek explica en la charla es “la ley de difusión de la innovación” de Everett M Rogers, que refuerza la importancia de la toma de decisiones intuitivas y en consecuencia, de comunicar desde el porqué.
Ley de difusión de la innovación (Everett M Rogers)
Esta ley explica la forma en que se propaga la compra de una nueva tecnología o producto innovador:
- El 2,5% de la población son innovadores y son los primeros que compran.
- Los siguientes 13,5% son los “early adopters” (consumidores tempranos). Los que desean ser los primeros en disponer de la novedad, aunque sea cara o no funcione al 100%.
- Los siguientes 34% son la mayoría temprana y, a continuación, les siguen la mayoría tardía que también son un 34%.
- Por último, están los rezagados, que son el 16% y sólo compran porque quedan obsoletos los productos previos.
Para ejercer un liderazgo inspirador que te haga tener éxito, hay que conseguir estar entre un 15% y un 18% de penetración de mercado. Es decir, hay que superar la barrera de los “early adopters” que son muy proclives a la decidir con el corazón, según la sensación que perciben. Superar esa barrera es lo que se conoce como “cruzar el abismo”. A partir de entonces, es cuando se alcanza el punto de inflexión que nos permite acceder al mercado de forma masiva.
El crecimiento en valores, es el eje de mi artículo: “Doce Claves en ‘C’ para cambiar y Crecer”, publicado en la Revista Más Mujer.
Se trata de una artículo concebido para inspirar a crecer en todos los aspectos, de forma contínua: personal, profesional y sobre todo, en autenticidad. Al escribir sobre este tema, observé que todas las palabras que me ayudaban a explicar esa forma de crecimiento integral empezaban por “C”. Me pareció muy curioso y las convertí en el foco, después, buscando lo que las unía, me di cuenta de que el cemento eran los valores y que el eje de mi relato era el crecimiento en valores.
¿Cómo plantearte el Futuro Profesional ante un entorno incierto?
Tu Futuro Profesional estará afectado por 3 retos sin precedentes, que son característicos de esta época:
- Convivencia de cuatro generaciones en el espacio laboral.
- Contextos disruptivos porla evolución tecnológica.
- Menor oferta de empleo, con mayor brecha salarial entre puestos cualificados y no cualificados (desaparecen perfiles rutinarios).
Las 7 cuestiones clave para fluir hacia ese Futuro Profesional
Con independencia de la fase de la carrera profesional en la que te encuentres, se tratará de plantearte dónde estás, adónde quieres llegar y cuáles son tus puntos fuertes y débiles para conseguirlo. Tan sencillo o complejo como eso.
Además, se tratará de simplicar y hacer lo que tiene sentido, te apasiona y te da sostenibilidad, sin renunciar a experimentar, sobre todo si no tienes claro tu propósito, porque eso es lo que te acabará dando autenticidad (tu diferenciación).
Las cuestiones que te hago a continuación, te ayudarán a avanzar en ese sentido:
- ¿Cómo adaptarte al entorno disruptivo actual?
- ¿Tiene sentido aspirar a un trabajo para toda la vida?
- ¿Existen las profesiones estables en este contexto?
- ¿Cómo conseguir un buen empleo en la revolución de las cosas?
- ¿Qué puedo hacer para superar los 3 retos profesionales mencionados?
- Si estás en el inicio de tu vida profesional, ¿por dónde empezar?
- Si tienes experiencia, pero estás necesitando un cambio, ¿cómo articularlo?
Te animo a leer aquí el artículo que se publicó en SOMOSBIZ, el día 30 de junio: “7 preguntas para mejorar tu Futuro Profesional” y… ¡Prepárate para ese nuevo tiempo!
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