¿Estás motivado? Es la fuerza de la vida

Pensaréis que está bien tomarse un respiro y seguramente sea así, pero, aunque ha habido puente, ¡yo me lo he pasado trabajando!

¿Trabajando?

Sí, trabajando, y no es que pretenda hacer apología de ello, ni daros un consejo… ¡claro que no!

Los que me conocéis o seguís un poco, debéis haber notado que uno de mis valores es divertirme, y que creo en ello incluso cuando trabajo. En realidad, esa esa es mi reflexión.

Esta entrada, en realidad, pretende ser un homenaje a la vocación, al trabajo cuando motiva y nos hace sentir realizados, a la reinvención, a la realización y a la búsqueda de nuevas oportunidades. ¡Porque se puede!

En mi caso, este puente ha sido una excepción muy concreta, relacionada con un proyecto que estoy cerrando y me ha llevado mucho tiempo. Un proyecto de sonrisas y lágrimas, que me ha dado mucho y que pronto verá la luz. Una energía transpersonal que me llena de motivación.

Eso me ha hecho pensar en la foto que ilustra esta entrada, en que se puede crecer a través de las grietas desde una situación agotada, en que la naturaleza siempre se acaba imponiendo y que nuestra esencia verdadera, la que conecta con nuestro talento, siempre acaba encontrando un camino para aflorar.

Fluir es necesario pero también se requiere cierto esfuerzo y por eso me he encerrado estos días, porque:

  • Creo en el esfuerzo. En el día antes de la entrega y en ése spring final que nos hace alcanzar nuestros deseos.
  • Creo en rebelarse con creatividad. Lo que acaba revelándonos nuestro auténtico potencial, para que podamos avanzar.
  • Creo en la motivación. Una forma de amor a nuestra propia creación, que es la que ofrecemos a los demás.

Os deseo Talento en vuestro camino, para escapar de la inercia y conseguir un futuro profesional motivador. La mejor garantía de futuro.

Entonces, aunque el trabajo siga suponiendo esfuerzo, ya no pesa como una carga, sino que nos transporta hacia adelante. Y hasta nos divierte.

¡Ánimos a todos!

 

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Mi regalo de Sant Jordi

Coincidiendo con en este día de Sant Jordi de 2012, me hace feliz regalaros una rosa muy preciada: el primer capítulo de mi libro «Pasaporte a la Reinvención» (clica aquí). Mi regalo para este bello día de rosas, libros y demostraciones de amor, que me conquistó desde que llegué a esta tierra.

¡Espero que lo disfrutes! ¡Feliç Diada de Sant Jordi!

Coliderazgo: Innovación para el Crecimiento en Valores

coliderazgo

coliderazgoColiderazgo e innovación

Sólo de la mano del coliderazgo se puede llegar la innovación radical, tanto en el ámbito empresarial como en el social.

Para ello, es clave conectar con la mejor posibilidad futura de nosotros mismos y de los demás, cocreando ideas poderosas que requieren el acceso simultáneo a las inteligencias del corazón (amor), mano (intención creativa) y cabeza (mente). Un enfoque que quizá os suene a la «TeoríaU» porque surge de ella (ver en anteriores posts)

Según la TeoríaU, la secuencia en la que se cristaliza lo nuevo es la contraria de la que la sabiduría popular indica y se puede observar en casi cualquier tipo de innovación radical. Por eso, el mayor error que podemos cometer cuando trabajamos en innovación es enfocarnos únicamente en la mente racional.

Condiciones para un coliderazgo innovador

Para permitir a una nueva idea emerger, se tienen que dar ciertas condiciones previas:

(1) Lo nuevo empieza con una emoción o sentimiento no específico.

(2) Ese sentimiento se convierte en sensación y de ahí surge lo concreto, el qué (la nueva idea).

(3) Es entonces cuando lo concreto se relaciona con un contexto, problema o desafío, y aparece el lugar dónde puede manifestarse la innovación radical (dónde: el contexto).

(4) Sólo en este momento, se empieza a configurar una forma en la que el qué y el dónde se enmarcan en una estructura racional y con una determinada apariencia (el porqué: racional).

Las personas de alto desempeño que utilizan la creatividad en su profesión, se sienten familiarizadas con los aspectos de apertura de corazón, intención y mente que promueve la TeoríaU, y los ejercen. Sin embargo, esas mismas personas suelen reconocer que no son capaces de utilizar el mismo planteamiento en el ámbito de la empresa.

Tecnología social de presencia

Además de cierto recorrido interior y esfuerzo, se requiere una tecnología social que permita extender su uso al ámbito organizacional. Dicha tecnología social está basada en la «presencia», algo que no tiene nada que ver con lo presencial, o el estar, sino con la integración de ciencia y conciencia.

Se necesita una metodología de cambio social profundo y coherente, para sentir y cocrear el futuro que desea emerger. Un soporte que facilite la utilización de capacidades de coliderazgo esenciales que un equipo motor debe cultivar.

Metodología de coliderazgo (presencia):

1. Procurar el espacio: escuchar lo que la vida nos pide que hagamos. Se trata de invitar a los demás a cocinar juntos, en lugar de ofrecerles el pastel ya terminado. El líder debe procurar un lugar en el que los otros se sientan invitados, con suficiente espacio abierto para contribuir y enfocarse en la más alta posibilidad futura del grupo.

2. Observar: prestar atención con la mente totalmente abierta. Suspendiendo la voz del juicio (VDJ), basado en el pasado, y abriendo un nuevo espacio de indagación y asombro, para permitir el acceso a lugares de mayor potencial.

3. Sentir: conectarse con el corazón. Afinar los tres instrumentos: mente abierta, corazón abierto e intención abierta. La mente funciona como un paracaídas, sólo funciona cuando está abierta (refrán anglosajón), y lo mismo se puede aplicar a la inteligencia del corazón: sólo está disponible cuando cultivamos la capacidad de apreciar y amar.

4. Presenciar: Conectarse con el origen más profundo de su ser y su intención. Un corazón abierto nos permite ver una situación desde la totalidad y la intención abierta nos permite empezar a actuar desde el futuro que emerge.

5. Cristalizar: Acceder al poder de la intención. Un equipo motor comprometido con su intención, propósito y resultados, crea un impulso y que permite al todo manifestarse.

6. Hacer prototipos: Integrando cabeza, corazón y manos. En sustitución a los tres métodos principales de actuación tradicionales, ya obsoletos por compartir la misma carencia estructural, es decir, por no ser capaces de balancear las tres inteligencias de que disponemos:

  • Ejecución sin improvisación ni conciencia (acción reactiva, sólo manos)
  • Reflexión interminable sin intención de actuar (parálisis por análisis, solo cabeza)
  • Hablar sin conexión con el origen o la acción (socializar sin fin, sólo corazón).

7. Realizar-Actuar: Tocando el Macro Violín. El Micro Violín es el instrumento que está en tus manos, el Macro Violín es el que incorpora toda la catedral que te rodea. El Macro Violín requiere que uno escuche e intérprete desde un lugar diferente, desde la periferia. Uno debe mover su capacidad de escucha desde adentro hacia más allá de sí mismo.

Implementación del coliderazgo

Para implementar el coliderazgo en las organizaciones se necesita:

(a) colíderes con el equipo correcto de actores -misma cadena de valores

(b) tecnología social de presencia que permita un encuentro de múltiples interesados para moverse en el debate a la co-creación de lo nuevo (integrando ciencia y conciencia desde el futuro que quiere emerger).

¡Es momento de conectarse! Y espero que os resulte útil este video, en referencia a la canción «Ingravitto» de Macaco. ¡Disfrutadlo!

¿Emprendedor? Compromiso con la oportunidad

Emprendedor es quien gestiona persiguiendo una oportunidad, sin tener en cuenta los recursos disponibles. Su compromiso es con la oportunidad.”

Esta es la definición de la Escuela de Negocios de Harvard y me gusta porque refleja lo que conlleva un emprendimiento: actitud, actuar como un niño y dedicación, entre algunas otras cosas, como una mentalidad muy concreta.

Robert Kiyosaki en su betseller “Padre rico, padre pobre” distingue dos tipos de mentalidad y afirma que la transformación de una a otra se consigue al “aprender a que el dinero trabaje para ti y no tú para el dinero”. Se basa en su propia experiencia, a través de los consejos recibidos de dos personas que influyeron mucho en él: su padre natural (con mentalidad de pobreza) y otra figura paterna vinculada al mundo de los negocios (con mentalidad de riqueza). Kiyosaki sintetiza con acierto ambas perspectivas y extrae una conclusión clara, para acceder a la riqueza es importante asumir la responsabilidad de generarla.

Tanto en este libro como en el siguiente:  “El cuadrante del flujo del dinero describe cuatro tipos de formas de actuación respecto al dinero – E, A, D e I – con esas dos líneas de mentalidad diferente:

  • Búsqueda de seguridad: son los Empleados que siguen una carrera corporativa y los Autoempleados, con valores similares (mentalidad) pero que trabajan para sí mismos. Ambos trabajan para estar empleados (por el dinero), soportan los impuestos más altos y tienen ingresos activos.
  • Búsqueda de libertad: son los Dueños de negocios propios, y buscan los mejores recursos y personas para hacerlos funcionar, y los Inversionistas que hacen básicamente lo mismo pero para hacer funcionar su dinero en negocios de otros. Ambos trabajan para crear negocios, sufren menores impuestos y tienen ingresos pasivos, es decir, que no requieren de su trabajo directo.

Entonces, para acceder a la libertad financiera, el objetivo será transitar de la primera mentalidad a la segunda, algo que no es ni fácil, ni rápido porque forma parte de nuestra mentalidad e incluye el núcleo de nuestros valores personales. Se trata de una transición lenta que dura unos años:

En definitiva, se trata de adquirir activos que nos generen ingresos pasivos y nos permitan avanzar hacia el cuadrante de los Inversionistas, consiguiendo así que el dinero trabaje para nosotros y no al revés. Un concepto muy próximo al que se trataba en detalle en Invierte en ti, ¡sin duda! (en este mismo blog).

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¿En búsqueda de una nueva opción profesional? Todo un trabajo

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Habréis oído decir que buscar empleo es de por sí un trabajo, una frase que suscribo y que en estos tiempos es más verdad que nunca, ya que la demanda de empleo supera con creces a la oferta.

                                                         Por eso, cuando iniciamos la transición hacia un nuevo Objetivo Profesional, no conviene descartar ninguna vía de acceso al mismo, y menos aún el más utilizado en la actualidad: internet y las redes sociales. Un contexto ideal para dar a conocer y difundir nuestra marca personal.

                                                                                                                                                           

Los motivos para estar en Internet son diversos y de peso:

1) Es el medio que mueve el mayor número de las ofertas de empleo del mercado visible (ofertas publicadas).

2) Todos los reclutadores de empleo utilizan internet en sus procesos de búsqueda de candidatos, tanto los que trabajan en el mercado visible (empresas de selección y  empresas de trabajo temporal –ETTs e Interim Management-) como los que lo hacen en el mercado oculto (cazatalentos –o headhunters-).

3) A través del posicionamiento en la Red en general y un buen uso de las Redes Sociales en particular (Social Media) podemos acortar el tiempo de acceso a una nueva oportunidad profesional.

  • Por cuenta propia -autoempleo o proyectos emprendedores-: al proporcionarnos visibilidad y acercarnos a nuestros clientes.
  • Por cuenta ajena –empresa-: por acercarnos a los reclutadores o a la propia empresa a través de nuestra red de contactos (democratización).

4) El avance de las nuevas tecnologías es imparable, y éste momento de incertidumbre es una excelente escusa para ponernos al día o alfabetizarnos, tecnológicamente hablando. Cuando accedamos a nuestro nuevo puesto, lo agradeceremos, porque pasará a ser una de nuestras aportaciones al puesto y seguirá asegurándonos una elevada eficiencia en nuestra función.

La gestión eficiente de la búsqueda contempla otros muchos aspectos de los que podréis encontrar información en este blog. En concreto os recomiendo el post sobre Transición Profesional, el libro El talento está en la red (que esponsorizamos desde kaaizen) y la documentación sobre las nuevas profesiones.

Y además, de cara a facilitaros la inmersión en internet si os estáis iniciando, os recomiendo un portal que os puede facilitar ésta y otras búsquedas y os incluyo a continuación un Mapa visual de la Web 2.0 que os puede ayudar a orientaros en la red y que forma parte del libro La Web 2.0 publicado por la Fundación Orange.

 

¿Conoces las nuevas profesiones? ¿Estás emprendiendo?

nuevas profesionesNuevas profesiones

Hace unos días, recibí un documento excelente  a través de un artículo de Yorokobu  titulado “¿En qué profesiones no  hay paro?”  y me gustaría compartirlo con vosotros aquí, aportando mis comentarios.

Se trata de «la Guía de las Nuevas Profesiones«, elaborada por Infoempleo y KSchool, y me ha parecido muy útil para avanzar profesionalmente en el momento actual.

Se trata de una Guía que puede inspirar a muchas personas que se encuentran desorientadas y que no saben por dónde empezar a caminar en el entramado laboral actual. Mucho se ha hablado de aprovechar las oportunidades y aquí también se menciona, pero en ella se añaden además muchas indicaciones para saber aprovechar estos momentos de cambio.

En el apartado dedicado a Nuevas Personas y Nuevas Profesiones, se incluyen 27 perfiles profesionales muy demandados para los que no hay estudios reglados y tampoco paro -como SEO, SEM, Community Manager. Además, en la Guía aparece la opinión de muchos de los emprendedores y sus recomendaciones directas.

La posibilidad de emprender

Emprender es a mi modo de ver una de las opciones profesionales con mayor futuro en el momento actual, si es que lo podemos denominar así. Una opción que no era tan habitual en el mercado español en comparación al resto del mundo, que ahora ha cobrado especial relevancia. Según el documento, en estos tiempos de crisis se percibe incluso más arriesgada. No sólo porque no ha habido esa tradición emprendedora, sino porque la legislación española tampoco acompaña.

La primera financiación requiere un mínimo de funcionamiento, lo que significa empezar con fondos propios o con las consabida financiación FFFFriends, Family & Fools-. No obstante, estoy convencida de que este tipo de iniciativas vayan obteniendo mayores incentivos a nivel legal y financiero, porque en estos momentos, las iniciativas emprendedores son más flexibles que nunca y existen múltiples opciones a explorar, así como unos canales de difusión impensables hace unos años.

Crisis y emprendimiento

La crisis, el deseo o la necesidad, abonan el  espíritu emprendedor y cada vez florecen más proyectos online, dice Javier Godoy –de Inspiring Move, y añade que cada vez tiene más sentido hacer de Internet el centro de tu carrera o negocio, destacando algunos aspectos y  recomendaciones que motivan a elegir caminos de base teconológica:

  1. La crisis juega con la escasez, mientras que internet juega con la abundancia. Muchos negocios se basan en una mejor o peor gestión de la escasez, sin embargo, en Internet crear escasez dura muy poco tiempo. ¡Trabaja en crear abundancia y acertarás!
  2. Los costes de generar abundancia son bajos, si se comparan con los costes de generar escasez. No inviertas en contar lo que haces, sino en resolver problemas reales de personas conectadas entre sí.
  3. Las fronteras en internet y el mundo real estarán cada vez menos claras y lo estarán menos aún. Comprende cuanto antes las normas de internet para entender tu negocio fuera de internet.

Emprender en internet

Algunas características propias de internet a la hora de emprender:

  • Cualquiera puede crear una marca si sabe generarse una buena reputación.
  • Tu fidelidad es para la red de la que obtienes el negocio y desde la que seguirás teniéndolo desde una nueva posición profesional mañana.
  • Para construir una buena reputación online, lo importante no es solo pedir sino dar, y mantener el compromiso con lo que uno cree y valora.
  • El mejor camino hacia el éxito es colaborar con tus clientes en la creación de valor que están dispuestos a pagar y no en convencerles de que paguen por el valore que les has creado.

El creador de KSchool, Alejandro Doncel, asegura que no son tiempos para pensar en titulaciones universitarias y además, muchas de ellas no tienen prácticamente validez en estos tiempos. “Aprender, en la actualidad, es el resultado de a qué estás conectado y con quién, especifica, y más que titularse, se trata de que las personas sepan autogestionarse para así encontrar su oportunidad, a través de un hueco en el mercado laboral que les permita rediseñar sus vidas. Según Doncel, se trata de inventar nuevas reglas e inventar nuevas profesiones cuando es preciso.

La nueva economía

En la nueva economía todo se va a desarrollar en un entorno de red. Dentro de muy poco, no va tener sentido que dentro de una organización, sea sólo una persona la que comunique con el exterior. «Hay que romper la membrana y que todos los empleados de una compañía puedan hablar con toda la red exterior.»

De un tiempo a esta parte, internet se ha ido consolidando como la herramienta más utilizada en la búsqueda de empleo. Primero lo hizo a través de los portales de empleo, webs de empresa o empresas de selección, y más recientemente a través de la revolución que ha supuesto la aparición de un nuevo canal: las Redes Sociales –o Social Media-. Por eso, cada vez está más de moda el CV social, que no es más que una extrapolación de tu Reputación + Actividad + Conexiones, tenga forma curricular o no. Tiene que ver con lo que hacemos, pero también con lo que leemos, compartimos y decimos –Imagen digital o Reputación online-.

¿Viaje iniciático? ¡Súbete a mi barco!

Mi barco tiene el número 5 y es el que aparece en éste cuadro, no es un barco tradicional sino el del fluir de la vida. Ése al que me subí en 2001 y del que que todavía no me he bajado: el de mi reinvención.

Un día como hoy de hace diez años, me encontraba en un micro rumbo a Ushuaia desde Punta Arenas. Me dirigía hacia el primer objetivo de un viaje sabático en el que ya llevaba algo más de un mes inmersa: Isla Grande de Tierra del Fuego,adonde llegaría atravesando el Estrecho de Magallanes en el trasbordador de Punta Delgada. El micro iba deshaciendo el recorrido que había hecho dos días antes, cuando llegué a Punta Arenas desde Rio Gallegos y atravesé la frontera a Chile en Puerto Aymond. Entonces me había quedado como hipnotizada al ver el Estrecho a mi izquierda, tras horas viajando por un territorio de aridez  extrema.

La visión refrescante del Estrecho había sido la primera manifestación del mar que inspiró las historias de SepúlvedaColoane, a los que tanto había leído a raíz de mi primera visita a Chile. Un mar que discurría por latitudes ajenas, la de los intrépidos aventureros que se atrevieron con confines que yo ni siquiera soñaba visitar por aquel entonces. Mi sensación era de irrealidad, como si me fuera introduciendo en un mundo de fantasía, mientras me desplazaba como un punto diminuto sobre el mapa, a punto de alcanzar el borde de la tierra.

Ahora volvía a dirigirme a Punta Delgada, aunque viajaba con el Estrecho a mi derecha y  con la intención de cruzarlo para desembarcar en la Isla. Una vez allí, sellaría el pasaporte otra vez, en ese continuo zigzag entre Chile y Argentina. Esta vez sería en la avanzada de San Sebastián, un desolado lugar costero a medio camino entre las poblaciones más próximas de los dos países que comparten la soberanía de la Isla: Porvenir y Río Grande. Después continuaríamos hasta Tolhuin, justo en el corazón de la Isla y ya en Argentina, en la cabecera del Lago Fagnano.

Necesitaba moverme y una vez en Tolhuin, tras once horas sentada en el micro y guiada por el buen olfato que me caracteriza para la comida, prácticamente salté en dirección a una pastelería que había visto al pasar. Era enorme y tenía aspecto de ser un centro social. Disponía de todas las variedades culinarias típicas de argentina, y resultó una delicia para estómago y espíritu volverme a encontrar en aquél país que me sabía alimentar tan bien: «Argentina me alimenta» decía a menudo entonces, porque allá donde iba, siempre aparecía alguien me ofrecía alguna empanada o factura, con el consabido mate.

Norma, una española que había conocido en el viaje, se unió a mí allí dentro y para nuestra sorpresa, justo cuando íbamos a pagar nos hicieron un buen descuento, por cortesía de la casa. Se ve que el dueño era gallego –es decir español- y, aunque no lo conocimos, nos dijeron que tenía la buena costumbre de hacer descuento a todos los paisanos que paraban en su local. Justo en ese momento lo estaba entrevistando una periodista, también gallega, que estaba de paso como nosotras.

Al continuar el recorrido, el micro se detuvo de repente, justo en el punto más alto del recorrido y con una excelente perspectiva del Lago Fagnano. Se averió en el preciso momento en el que cruzábamos la cordillera de los Andes, que en esa latitud está totalmente girada, orientada de este a oeste. El conductor y el copiloto se apresuraron a abrir el motor dejándonos encerrados dentro, así que volví a mi asiento dispuesta a tomármelo con calma.

Norma sin embargo, optó por el modo “sálvese quien pueda”, asomándose de ventana en ventana para conseguir otro vehículo hasta Ushuaia, a unos sesenta kilómetros todavía. Gracias a ella y antes de que los improvisados mecánicos se hubieran pronunciado siquiera, nos socorrió Lina, la periodista «gallega» que estaba en Tolhuin, conduciéndonos a cinco de nosotros a nuestro ansiado  destino. Además, nos amenizó el trayecto con una animada conversación, dedicada a ponernos al día sobre todas las informaciones locales de interés: sobre Ushuaia y sus habitantes contemporáneos.

Al llegar y ya por mi cuenta, indagué un poco en la historia de sus antiguos pobladores. El norte y centro de la isla era el territorio antiguamente habitado por los selk’nam, también conocidos como onas. Nómadas pedestres y cazadores de contextura fuerte que basaban su economía en el guanaco (mamífero rumiante y salvaje que habita en las proximidades de los Andes), para alimentarse y para vestirse, pues se envolvían con las pieles. El cuero también era útil para la vivienda, un simple paravientos sostenido con palos que después trasportaban doblado a la espalda. Junto a sus casas ardía el fuego permanentemente, lo que dio origen al nombre de la Isla Grande al llegar los colonizadores. La cordillera era la frontera natural entre el territorio de los ona y el de los pobladores del sur, los yámana que vivían volcados en el mar y donde estaba la esperada Ushuaia. Los yámana denominaban a aquella bella bahía protegida de los vientos y rodeada de montañas Ooshooia u Ouchouaya: “Bahía que penetra hacia el poniente” o “bahía hacia el fondo”. Una descripción que podría servir también para los corazones.

CONTINÚA en  «Pasaporte a la Reinvención»

23abr12 >> Esta entrada es un fragmento de mi libro (todavía inédito pero que ya se está cociendo y pronto estará en el mercado): Pasaporte a la Reinvención.

¿Quieres emprender? Actúa como un niño

emprender

Para emprender, olvídate del miedo y actúa como un niño. La clave está en creer con fuerza y actuar sin pensarlo, desde la visualización de la propia idea (desde el futuro que quieres que emerja).

Esa actitud es un catalizador mayor que el célebre Plan de Empresa, sobre todo en estos tiempos en los que el contexto cambia con rapidez. A nivel teórico, el papel lo aguanta todo, aunque a veces eso es un inconveniente porque dejamos de incorporar los aspectos más intuitivos y flexibles. Por contra, la energía que movilizamos cuando creemos en algo, nos afecta a nosotros y a todo lo que nos rodea y nos potencia para conseguir cualquier cosa: «Creer es crear«.

Hoy he encontrado un video que recrea esta idea de actuar como niños, y me ha parecido acertado y motivador. Está en inglés pero os he incluido una traducción libre a continuación. ¡Espero que os guste!

Piensa en cuando eras un niño y todo era posible. Te ponías una manta en la espalda y eras Superman. Te subías a la escoba de tu madre y te convertías en bruja. Te subías a un árbol sin saber que te podías caer, simplemente lo hacías. Tenías una idea y la realizabas, porque creías en ella. Eras creativo y tu era inmensa.

Al convertirte en adulto, las cosas te empezaron a ser diferentes. Si suspendías un examen, pensabas nunca podré hacerlo”. Si estabas comprometido pensabas “quizá no es el momento adecuado”. Cuando quieres empezar un negocio, piensas “quizá no sea tan fácil” y cuando ya estás en él, escuchas a quién te dice no te arriesgues”.

Cuando tienes una idea brillante que puede crear más trabajo para otros, contribuir con países más pobres, dar una vida mejor para otras personas, hacer que los tuyos se sientan orgullosos de ti, ayudar a crecer a tu país y a crear un mundo mejor, te dices “no estoy seguro…” y la dejas pasar… Sigues siendo creativo pero tienes más dudas.

Diez años después, oyes que alguien tuvo la misma idea que tú y la realizó. ¿Qué le hizo diferente? Sólo actuar. Él hizo esa idea realidad y su acción fue reconocida. Y entonces piensas: ¡Cómo desearía haber actuado hace diez años!

Piensa: «Si hubiera tenido esa idea cuando todavía era un niño, ¿habría actuado?» Si al recrear ese momento crees firmemente que sí… ¡Nunca es demasiado tarde! Sólo necesitas la idea y creer para hacer que ocurra. Todavía puedes… si crees¡La creatividad empieza con una creencia!

¡Ah! Y para terminar… no os olvidéis de otra cosa importante: la «Actitud Emprendedora«. ¡Feliz semana!

¿Innovación radical? Coliderazgo

Sólo de la mano del coliderazgo puede llegar la innovación radical, tanto en el ámbito empresarial como en el social.

Para ello, es clave conectar con la mejor posibilidad futura de nosotros mismos y de los demás, co-creando ideas poderosas que requieren el acceso simultáneo a las inteligencias del corazón (amor), mano (intención creativa) y cabeza (mente). Un enfoque que quizá os suene a la «Teoría U» porque surge de ella, y refuerza la metáfora de «empezar la casa por el tejado» que animaba en mi entrada de la semana pasada, como idea de proyección al futuro deseado.

Según el modelo-U, la secuencia en la que se cristaliza lo nuevo, es la contraria de la que la sabiduría popular indica y se pude obseervar en casi cualquier tipo de innovación radical. Por eso, el mayor error que podemos cometer cuando trabajamos en innovación es enfocarnos en primer lugar en la mente racional, porque para permitir a una nueva idea emerger, se requieren otras condiciones previas:

(1) Lo nuevo empieza con una emoción o sentimiento no específico.

(2) El sentimiento se convierte en sensación y surge el qué (la nueva idea).

(3) Entonces, se relaciona con un contexto, problema o desafío, y aparece el lugar dónde puede manifestarse la innovación radical (dónde: el contexto).

(4) Sólo en este momento se empieza a desarrollar una forma en la que el qué y el dónde se enmarcan en una estructura racional y con una determinada apariencia (el porqué: racional).

Las personas de alto desempeño que utilizan la creatividad en su profesión, se sienten familiarizadas con los aspectos de apertura de corazón, intención y mente que promueve el modelo U, y los ejercen. Sin emargo, esas mismas personas suelen reconocer que no son capaces de utilizar el mismo planteamiento en el ámbito de la empresa. Se requiere un cierto recorrido interior y esfuerzo, además de una tecnología social que permita extender su uso al ámbito organizacional.

Esa tecnología social está basada en la «presencia», algo que no tiene nada que ver con lo presencial, o el estar, sino con la integración de ciencia y conciencia. Se requiere una metodología de cambio social profundo y coherente, para sentir y co-crear el futuro que desea emergerUn soporte que facilite la utilización de capacidades de coliderazgo esenciales que un equipo motor debe cultivar:

 1. Procurar el espacio: escuchar lo que la vida nos pide que hagamos. Se trata de invitar a los demás a cocinar juntos, en lugar de ofrecer el pastel ya terminado. El líder debe procurar un lugar en el que los otros se sientan invitados, con suficiente espacio abierto para contribuir y enfocarse en la más alta posibilidad futura del grupo.

2. Observar: prestar atención con la mente totalmente abierta. Suspendiendo la voz del juicio (VDJ), basado en el pasado, y abriendo un nuevo espacio de indagación y asombro, para permitir el acceso a lugares de mayor potencial.

3. Sentir: conectarse con el corazón. Afinar los tres instrumentos: mente abierta, corazón abierto e intención abierta. La mente funciona como un paracaídas, sólo funciona cuando está abierta (refrán anglosajón),  y lo mismo se puede aplicar a la inteligencia del corazón: sólo está disponible cuando cultivamos la capacidad de apreciar y amar.

 4. Presenciar: Conectarse con el origen más profundo de su ser y su intención. Un corazón abierto nos permite ver una situación desde la totalidad y la intención abierta nos permite empezar a actuar desde el futuro que emerge.

5. Cristalizar: Acceder al poder de la intención. Un equipo motor comprometido con su intención, propósito y resultados, crea un impulso y que permite al todo manifestarse.

6. Hacer prototipos: Integrando cabeza, corazón y manos. En sustitución a los tres métodos principales de actuación tradicionales, ya obsoletos por compartir la misma carencia estructural, es decir, por no ser capaces de balancear las tres inteligencias de que disponemos:

  • Ejecución sin improvisación ni conciencia (acción reactiva, sólo manos)
  • Reflexión interminable sin intención de actuar (parálisis por análisis, solo cabeza)
  • Hablar sin conexión con el origen o la acción (socializar sin fin, sólo corazón).

7. Realizar-Actuar: Tocando el Macro Violín. El Micro Violín es el instrumento que está en tus manos, el Macro Violín es el que incorpora toda la catedral que te rodea. El Macro Violín requiere que uno escuche e intérprete desde un lugar diferente, desde la periferia. Uno debe mover su capacidad de escucha desde adentro hacia más allá de sí mismo.

Para implementar el coliderazgo en las organizaciones se requiere:

(a) co-líderes con el equipo correcto de actores -misma cadena de valores

(b) tecnología social de presencia que permita un encuentro de múltiples interesados para moverse en el debate a la co-creación de lo nuevo (integrando ciencia y conciencia desde el futuro que quiere emerger).

¡Es momento de conectarse! Y espero que os resulte útil este video, en referencia a la canción «Ingravitto» de Macaco. ¡Disfrutadlo! (si quieres saber más sobre esta teoría, haz clic a continuación: Teoría-U, primera parte)

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¿Parecer o SER? ¡La casa por el tejado! (incluye entrevista en Informativos Tele5)

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En tiempos en los que escasea el trabajo, son muchos los que me preguntan: ¿Y cómo «salgo bien en la foto»? ¿Qué tengo que publicar online? ¿Qué debo decir en una entrevista de trabajo? Hay muchas teorías y recomendaciones, tantas como personas, pero yo creo que la clave principal es «ser» lo que somos, además de «parecer». Cultivar nuestra esencia, ser fieles a nuestros valores y crecer en línea con aquello en lo que queremos convertirnos, visualizando lo que queremos llegar a ser.

¡Claro que es importante la imagen y lo que transmitimos a otros! Pero cultivándolos desde el ser, en todas sus formas incluida la no verbal: gestualidad, imagen física, educación, presencia, actitud, motivación, discurso, y sobre todo ¡autenticidad! Algo que  últimamente parece descuidarse en pro del parecer. Y además, hay que atreverse a actuar desde ahí.

Es importante formarnos, cultivarnos y transmitir credibilidad: por lo que sabemos -no sólo la teoría, sino también experiencia y vivencia- por nuestro potencial -lo que somos capaces de hacer, algo sobre lo que hablan por si mismos nuestros logros y por lo que queremos -que está muy vinculado a nuestra vocación, pasión y e ilusiones. A nuestra diferencia o Talento único. Y este tercer punto, ¡yo lo considero el principal!

Así que recuerda: 3) QUERER, 2) PODER y 1) SABER ¡Y apúntate al orden inverso! Empieza conmigo la casa por el tejado, y con Fito y los Fitipaldis, viendo el vídeo que incluyo al final, ¡te aseguro que la experiencia no te va a decepcionar! Porque lo que podría parecer el tejado forma parte de los cimientos más sostenibles en estos tiempos: ¡vocación, pasión y valores! Y en definitiva talento propio al servicio de otros! ¡Los auténticos ingredientes de una profesión sostenible en un entorno cambiante.

Muchas personas con gran sentido común aconsejan cuidar la parte externa, cómo mostrarnos, estudiar cualquier cosa, aunque no nos guste, y trabajar de lo que sea, porque los tiempos son difíciles. Yo te aconsejo lo mismo en realidad, ¡claro! Sólo que en distinto orden. Ya que como dicen está todo tan mal, no te pierdas la experiencia de ¡empezar por el tejado! ¡Y Actúa!

Haz lo siguiente:

1) Concéntrate en lo que más te gusta y apasiona. Concrétalo, visualízalo y nómbralo. Si eres joven y todavía no lo sabes, atrévete a elegir algo concreto, ¡aunque te equivoques! Ya tendrás tiempo de corregir… ¡y confía!

2) Elije los valores que quieres para tu vida, en sentido amplio, personal y profesional. Y pon todas tus fuerzas en el Objetivo que has definido, tomándotelo más como un Propósito que como un Objetivo cerrado, como una forma de caminar más que un lugar al que llegar, conforme a los valores elegidos.

3) Fórmate y experimenta a la vez, ¡no hay tiempo que perder! No te cierres a ningún trabajo pero lucha por que no choquen con tu Propósito a largo plazo, porque si no lo encajas desde el principio, después será dificil que lo consigas. Si te equivocas, no pierdas el tiempo lamentándote, simplemente corrige. Ten en cuenta que el fracaso forma parte del proceso.

4) No lo intentes, ¡házlo! Mantén tu Propósito presente y ve perfilando los detalles en función de tu felicidad interior, a medida que vas experimentando, intenta ser fiel a tí mismo y a las dedicaciones que te hacen más feliz. Escucha el camino que te marca el fluir, ése que se te facilita porque tu instinto te guía. No lo confundas con el camino fácil que no conlleva esfuerzo, porque éste último también es necesario, pero sobre todo para seguir fiel a tu propósito y a tus valores.

5) Cuida la imagen que transmites de tí mismo, porque será la base de tu credibilidad y aquí volvemos al principio -todo lo que transmites es importante: imagen, no verbal y discurso-. Eso sí, hazlo desde la autenticidad, que es la mayor fuente de credibilidad, y mantente firme a tus valores porque ésos serán fundamentales para mantenerla vigente en toda tu trayectoria personal.

Por eso, escucha todos los consejos pero ten criterio propio para elegir los que te convienen y definir tu propia estrategia, más allá de recetas. Y sobre todo, recuerda que lo principal es SER. Te incluyo aquí el link a un reportaje de Tele5 en el que tengo una brevísima participación (haz click sobre estas letras para ver el momento de ese reportaje en el que participo, porque a continuación veríais el informativo completo del día de la emisión, 10feb12, también interesante por conocerse la nueva Ley de Reforma Laboral -sin comentarios, por el momento-).

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Más allá de los lamentos

«Os propongo ayuno de lamentos», decía La Contra de la Vanguardia hace unos meses. Era una entrevista a Alejandro Lorente -terapeuta, médico naturista y docente- que podéis ver al clicar aquí de la que me quedó grabado su acertado titular, lo que me ha hecho muy fácil recuperarla.

Los telediarios, que aún conservo la mala costumbre de seguir, y mi propia dedicación vinculada a la situación laboral, me tienen habituada a una buena dosis de quejas diaria, lo que me ha ayudado a desarrollar cierta habilidad para dar la vuelta a las situaciones y afrontarlas con entusiasmo, centrada en lo que puedo hacer para mejoraras y en el camino hacia adelante. Sin embargo, hace unos días el nivel de lamentos excedió lo habitual y pude percibir con claridad su energía queriéndome arrastrar al terreno del «no se puede», «es imposible» y «no vale la pena intentarlo». En definitiva, la energía del lamento.

Me pilló desprevenida, porque provenía de un grupo de personas tan jóvenes que no me lo esperaba. Ni siquiera habían necesitado que les sucediera nada en concreto, ya que parecía estar instalado en su ánimo y en cada cosa que se planteaban. Pude observar como el desánimo reinaba entre ellos: «no puedo», «no podré» y «no lo voy a intentar siquiera». Una energía que condiciona su presente y también su futuro, el nuestro.

En aquel momento, el grupo aparecía unido por la emoción del quejido. Se iban contagiando y cediendo su sonrisa a cambio de una triste mueca compartida,  renunciando a sus ganas de hacer algo con sus vidas en favor de la parálisis del lamento sin fin, y a cambio de pertenecer a algo. Un efecto contagioso que se fue propagando por la sala sin que yo pudiera hacer nada por detenerlo o contrarrestarlo, porque los dotaba de una apariencia de fortaleza, alrededor del sentimiento compartido, arrastrando las ilusiones que encontraba a su paso.

No me gustó observarlo, tan integrado entre jóvenes que todavía no habían tenido tiempo a experimentar o equivocarse, o al menos entre parte de ellos. Era una energía que afectaba su vitalidad y su forma de afrontar la vida, más que obedecer a la cruda realidad. Seguramente por su constante exposición a noticias y experiencias desagradables, aunque fueran de otros.

Por eso, corrí a recuperar la entrevista de La Contra, que decía: «Los problemas más traumáticos son más fáciles de solucionar que los de personas que no han tenido ningún trauma, que simplemente sufren de vacío existencial, el mal de Occidente, el continente quejumbroso. El subconsciente no distingue entre la realidad y la ficción y eso debería jugar a nuestro favor, no en nuestra contra. Se trata por lo tanto, de visualizarnos orgullosos de nosotros mismos y sintiéndonos agradecidos por lo que tenemos, impulsando el cambio y promoviendo el humor en nuestra vida

Creo que necesitamos herramientas para no seguirnos contagiando unos a otros de tanta impotencia, para no seguir haciéndole esto a nuestros jóvenes. Necesitamos fórmulas que nos ayuden a transmitirles que «se puede«, «lo conseguiremos» y «hay un camino hacia adelante». Necesitamos métodos que dejen de bloquear la acción propia y la ajena, que nos animen a saltar a pesar del miedo. Necesitamos discursos que dejen de proporcionarnos excusas para no actuar, para no hacer, discursos que nos ayuden a avanzar. A continuación, os ofrezco algunas de las joyas del artículo referenciado:

 1) Receta: Dedica sólo un minuto al día de conectarte a una emoción que te llene, que puede estar asociada a una música, a una imagen o a un pensamiento. La emoción nos transforma a nivel neuroendocrino, cambiando la cascada hormonal.

2) Seguir la estrategia del minuto: mantén el hábito anterior sin pausa, al menos durante 21 días seguidos, porque es lo que necesita el cerebro para crear una sinapsis. Cuando dejas de quejarte tu mente y tu cuerpo cambian.

3) Corregir la postura: Si caminas con la cabeza erguida es más difícil anclarse en situaciones depresivas.

Puede ayudar ponerse una pulsera para recordar los 21 días sin quejarte. Si te quejas la cambias de muñeca y vuelves a empezar. Si dejas de nutrir el pensamiento con palabras negativas cambia tu estructura emocional y consecuentemente, la estructura hormonal y el sistema vegetativo. No se trata de cambiar tu vida, sino de dedicar un minuto a conectarse con algo relajante, un minuto de respiración consciente es mejor que estresarse para meter en la agenda una hora de yoga. Hay que evitar el punto de no retorno, el que hace segregar adrenalina y cortisona.

¡Feliz camino! Y para terminar, os incluyo un video de Fito Páez, con su canción «Detrás del Muro de los Lamentos», uno de los autores que inspira mis minutos de emoción:

¿Buen líder? Alma inconquistable

Liderazgo inspirador

El liderazgo inspirador se basa en el ejemplo y en especial, cuando se trata de liderazgo consciente y basado en valores. Por eso, resultan necesarios líderes de referencia como Nelson Mandela para cualquiera que quiera cambiar el rumbo de las cosas.

Seguramente por eso, hoy me ha reconfortado revisar mis notas sobre él y volviendo a ver «Invictus«, la película que relata los inicios de Nelson Mandela como Presidente de Sudáfrica tras su liberación, en el contexto de la Copa Mundial de Rugby de 1995 que ganó la selección sudafricana -los  Springboks– contra todo pronóstico, gracias entre otras cosas a la ausencia de rencor y prejuicios, su apertura de mente y sus capacidades visionarias y motivadoras.

La película es una bella muestra de la habilidad de Mandela para influenciar y motivar a otros, a través del ejercicio de su liderazgo: Si no puedo cambiar yo cuando las circunstancias lo exigen, ¿cómo voy a esperar que los otros lo hagan?, muy en línea con la célebre frase de Gandhi: « el cambio que quieres ver en el mundo«. Porque el liderazgo se ejerce desde dentro y no hay forma mejor de transformar el mundo que actuar en coherencia con nuestra esencia.

Hay una escena de la película especialmente conmovedora, en la que François Pienaar -el capitán de los Springboks– decide visitar la celda de la prisión Robben Island, donde Mandela cumplió condena. Os la incluyo a continuación:

La libertad de un poema

El poema que acompaña la escena es el que inspira el título «Invictus» y es de William Ernest Henley. Mandela lo conservó escrito en una hoja de papel durante su período de cautiverio, ayudándole a sobrellevarlo.

Mandela, también conocido como Madiba -apodo que utilizaban cariñosamente para los ancianos de su clan-, fue Premio Nobel de la Paz en 1993. Dice que fue durante aquellos largos y solitarios años de encierro cuando su hambre por la libertad de su pueblo se convirtió en hambre de libertad para todos, blancos y negros. Entonces constató que el opresor necesita ser liberado de la celda de prejuicios a la que su odio le somente, tanto como el oprimido de su encarcelamiento, y así se configuró su misión: liberar tanto al oprimido como al opresor, porque ser libre no consiste sólo en romper las propias cadenas, sino en vivir respetando e incrementando la libertad del otro. Una misión que al estar basada en valores, actuó como brújula en sus elecciones posteriores, facilitándole las decisiones acertadas.

Y para terminar este breve homenaje, qué mejor que «Biko«, la mítica canción que Peter Gabriel -Premio Embajador de Conciencia 2008 dedicó a Steven Biko, otro activista sudafricano de la lucha anti-apartheid que falleció torturado en 1977 y se convirtió en un estandarte no sólo del movimiento negro, sino de la lucha pro Derechos Humanos:

Nota: «Yihla Moja» significa «ven espíritu» (en zulú: «Woza Moya»).

¿Y para cuándo el apoyo a los emprendedores?

CREACIÓN emprendedoresMe considero afortunada por dedicarme a mi vocación y tener un trabajo gratificante, tanto que a veces se me olvidan los inconvenientes de ser emprendedora. Mis clientes son profesionales dispuestos a apostar por sus ilusiones, un activo fundamental que hace que el Programa de Transición que realizan conmigo funcione. Sólo al iniciar el proceso, aunque a veces hayan llegado mermados en su autoestima o con dificultad para creer en ellos mismos, ya experimentan un subidón de energía, por su apuesta personal en sí mismos. Lo que se refleja como una garantía de éxito. Son profesionales en tránsito hacia una nueva opción profesional, siempre mejor que la que tenían y que encaja en la mayor medida posible con su talento, ilusión de futuro y proyecto de vida.

Muchos están ilusionados por emprender, tanto como profesionales independientes como constituyendo una empresa, y personalmente creo que es una de las salidas que mayor sostenibilidad profesional puede proporcionarles. A través de ellos, asisto diariamente a las dificultades que se encuentran para iniciar su negocio, ¿cómo es posible que encuentren tantas trabas y obstáculos?  Ya no se trata de la energía y motivación que supone emprender un negocio,  ni de la motivación, porque de todo eso están dotados, sino de los inconvenientes administrativos y financieros que se encuentran en el camino y los costes se ven obligados a asumir para iniciarlo: cuotas, financiación, impuestos, IVAs por adelantado, tramitaciones infinitas

¿Cómo es posible que sigamos así en España? Trabajan por su futuro, pero también por el colectivo. Cada uno de ellos dejará de ser candidato a engrosar la cifra del paro y además, sacará de ellas a otros tantos, mejorando no sólo su empleabilidad, sino también su creatividad a través del contacto con el mundo real y de la necesidad de actualizar su experiencia para adaptarla a los nuevos modelos que están surgiendo, generando más oportunidades de negocio.

Estamos asistiendo a la aplicación de medidas impositivas para mejorar la situación de éste país nuestro y a recortes de beneficios sociales y laborales que mucho costó conseguir. Unas medidas que quizá sirvan de algo a muy corto plazo, aunque tengo mis dudas de que lo consigan a medio y largo plazo si no conseguimos disminuir la cifra de parados y continúa creciendo el fraude fiscal. Personalmente me temo que sean medidas que erosionen aún más la clase media y sólo consigan aumentar las diferencias sociales y laborales.

Sigo expectante de otro tipo de medidas que favorezcan el emprendedorismo, y más teniendo en cuenta que uno de los grandes problemas de base es la situación laboral. Y no hablo de la cacareada Reforma Laboral, que parece apuntar a empeorar las condiciones de contratación y favorecer el despido, sino de algo de calado más profundo que estamos necesitando y que afecta a la naturaleza de nuestro entramado empresarial. Medidas de apoyo a los emprendedores, que disminuyan sus costes no sólo de constitución inicial, sino también de mantenimiento y contratación, de modo que animen a iniciar pero que contribuyan a que se puedan mantener esos negocios en funcionamiento cuando atraviesan un bache, o incluso cerrar o reinventarse cuando no están funcionando.

Los emprendedores son personas que, en un momento como el actual, son capaces de motivarse para embarcarse en un proyecto que va a generar empleo para ellos y para otros, sea de forma directa o a través de sus servicios. Son una de las claves para mejorar la situación del empleo y por eso necesitan ser alentados, porque eso les permitirá mantener su nivel de energía y avanzar, arrastrando a los demás tras ellos, con el consiguiente beneficio social y económico. Son una especie que no podemos permitir que se extinga, sino que merece incentivos y debería expandirse, que es digna del máximo de los cuidados porque incidirá directamente en la mejora de la situación laboral y económica del país.

Soy testigo de que muchos emprendedores ponen su talento e ilusión al servicio de los demás (ver actitud emprendedora, en este blog), obteniendo los beneficios adecuados para su sostenibilidad familiar y la de su entorno, sin sangrar las arcas de la seguridad social, y cada vez más con conciencia social. Por eso, no dejo de sorprenderme de que a veces, se siga considerando que sólo funcionan para su enriquecimiento personal. Creo que el futuro es de los emprendedores-conscientes, liberales o empresariales, y ese es el camino que espero que seamos capaces de incentivar.

Por eso, me mantengo esperanzada a la creación de medidas que favorezcan las iniciativas emprendedoras-conscientes, mientras soy expectadora de situaciones subrealistas a través de amigos y clientes: personas que siguen presentándose a oposiciones esperando conseguir un trabajo para toda la vida, profesionales que sufren reducciones salariales trabajando en servicios de primera necesidad, colas de espera desde la madrugada en la calle para tramitar el subsidio de desempleo, varios días consecutivos, porque no tener personal para tramitarlo ni una gestión adecuada de las solicitudes, cola en Hacienda para darse de baja como autónomo y un mes de más tarde de alta, porque la cuota es tan elevada que muchos emprendedores no pueden asumirla los meses de baja actividad, incremento del importe de los seguros de responsabilidad civil para emprendedores cuando se reduce la facturación, trámites y papeleos infinitos para dar de alta una empresa, y para darla de baja, etc. ¿Para cuándo el apoyo a los emprendedores?

¿Reinventarse o morir?

reinventarseAyudar a otros es importante, pero lo es por igual dejarse ayudar por ellos, sobre todo cuando se trata de reinventarse, adaptarse a nuevos tiempos o situaciones, y cuando no lo estamos consiguiendo solos.

Las causas para resistirse al cambio son diversas: ego, vanidad y apego a lo conocido, entre otras, y siempre miedo a lo que está por venir, algo inherente al ser humano, que tiende a permanecer en la Zona de Confort.

Esto es lo que refleja de forma sencilla y precisa «The Artist«, una película capaz de transmitir emociones desde su condición muda: altivez, conformidad y desprecio; así como alegría, generosidad y talento. Lo efímero del éxito y lo transitorio de lo material y de la propia vida.

Una película que muestra la importancia del desapego y de ser capaces de subirnos al tren del momento, aún no sabiendo adónde nos conduce, sin aferrarnos a lo que ha sido y ya no es. También nos revela la importancia de dejarse ayudar y de reinventarse desde la esencia, ligeros de equipaje, y orientados por nuestra capacidad innata de ser felices ejerciendo nuestro talento y dejando fluir nuestros sentimientos más puros.

Una película ligera, capaz de mostrar la fuerza del amor, y la capacidad del ser humano para renacer de sus propias cenizas cuando es capaz de sentirlo, tanto por los demás como por su propia obra creativa. ¡Conéctate con esa fuerza!

¿Co-creamos nuestro futuro? (Teoría-U, 3ª parte)

Hoy finaliza mi particular trilogía sobre la Teoría-U, de Otto Scharmer, que he ido recorriendo desde hace algunas semanas aquí e intercalando con algún otro concepto para hacerla fluir más y mejor. Una herramienta que he traído a este blog de forma intencionada para contribuir a la divulgación de un modelo empresarial de éste tiempo. ¡Espero que os guste y os conduzca al mejor futuro posible, tal y como éste emerge. En un momento en el que estamos tan ávidos de respuestas y sobre todo, de propuestas!

Otto Scharmer que nos propone un “sonriente” recorrido en forma de U (ver 1ª parte en este blog), para ejercer un liderazgo efectivo en el ámbito de los negocios también y no sólo en el deportivo, dónde están más familiarizados con técnicas que se basan en los estados de conciencia y atención profundossatori– que permiten mejorar el desempeño y del que os hablaba en mi entrada de la semana pasada, animada por el nuevo año.

Para ser líderes efectivos, en primer lugar se tiene que conocer el espacio interno desde el que se actúa, algo muy vinculado al tipo de escucha que identifica la Teoría-U (ver más detalles en la 2ª parte, también es éste blog) y según la cual nos movemos en cuatro “estructuras de ámbitos de atención”, que no sólo afectan a la forma en que escuchamos individualmente, sino también a la forma en que comunicamos dentro de un grupo ya a la que forma que dan las instituciones a sus geometrías de poder:

Ámbito

 

Estructura de la atención

Micro:

PENSAR

(individual)

Meso:

CONVERSAR

(grupal)

Macro:

ESTRUCTURAR

(institucional)

Mundo:

COORDINACIÓN DEL ECOSISTEMA

(sistema global)

Ámbito 1:

Actuando desde el viejo mundo-yo

Escucha 1:

Descargar hábitos de pensamiento

Descargar:

Ser amable y cor­tés, reafirmando normas

Centralizado:

Maquinaria burocrática

Jerarquizado:

Un plan central

Ámbito 2:

Actuando desde el mundo-eso (actual)

Escucha 2:

De hechos, enfocada a los objetos

Debate:

Hablar fuerte, desenmascarar normas

Descentralizado:

 

Divisionalizado

Mercado:

 

Competición

Ámbito 3:

Actuando desde el mundo-tú (actual)

Escucha 3:

Escucha empática

Dialogo:

Indagación

reflejo de las normas

En red:

Relacional

Dialogo:

Ajustes mutuos

Ámbito 4:

actuando desde el más alto futuro posible que desea emerger

Escucha 4:

Escucha generativa

Presenciando

Creatividad colectiva, flujo, creando las normas

Ecosistema

Ba

Presencia colectiva:

 

Viendo desde la totalidad que emerge

Las estructuras de la atención determinan el camino del florecimiento social: Para poder responder a los retos de nuestro tiempo, debemos extender nuestra manera de actuar de los ámbitos 1 y 2, a los ámbitos 3 y 4 en todos los niveles del sistema.

Existen cuatro meta-procesos fundamentales del ámbito social que solemos dar por sentados: Pensar (individual), Conversar (grupal), Estructurar (institucional) y de Coordinación de ecosistemas (de sistémica global).

La manera como prestamos atención a una situación, individual y colectivamente, determina la dirección en la cual el sistema se mueve y la manera como este emerge. Según la Teoría-U que personalmente comparto, en los cuatro niveles – personal, grupal,  institucional, y global – avanzar de respuestas reactivas y soluciones rápidas a un nivel sintomático (ámbitos 1 y 2) a respuestas generativas que aborden la raíz sistémica de los problemas (ámbito 3 y 4) es el desafío más importante del liderazgo de nuestro tiempo. Se trata de recorrer una secuencia de  tres movimientos.

  • Observar, observar, observar.” Lo que significa dejar de descargar y empezar a escuchar.
  • “Retiro y reflexión: permítale al conocimiento interior emerger.” Ir al espacio interior de tranquilidad donde el conocimiento aflora, prestar atención a lo que quiere emerger y en particular a nuestro rol y a nuestro propio camino.
  • “Actuar en un instante.” Hacer un prototipo de lo nuevo, para explorar el futuro a través del hacer. Para crear una pequeña pista de aterrizaje en ese futuro que nos permita experimentar en él.

En el contexto práctico del recorrido en forma de U, se requieren dos movimientos adicionales: una fase incicial de construir una base común (co-iniciar) y una fase final que se enfoque en revisar, mantener y promover los resultados prácticos (co-evolucionar). Los cinco movimientos se muestran en la figura a continuación:

MODELO U, 5fases

Prestad especial atención al uso del prefijo «co-«, que ya adelanté en mi post del 21 de noviembre, inmersa ya en el estudio de este modelo. ¿No os suenan bien todas ellas? Co-iniciar, co-percibir, co-presenciar, co-crear y co-evolucionar: ¡La garantía de un tránsito al tu mejor futuro! ¡El nuestro!