“The company men” es una película sobre despidos que os recomiendo, sobre todo si estáis inmersos en una situación de ese tipo, de búsqueda de un nuevo empleo o de cambio profesional.
Ofrece una buena perspectiva del proceso de salida -o desvinculación- de los sentimientos que provoca -de pérdida, fracaso y no pertenencia, entre otros- así como de los programas de outplacement o transición profesional que algunas empresas ofrecen a sus empleados.
Cuestiones de P. Drucker (3/3): ¿Cómo soy eficiente?
Este artículo explica la importancia de saber la forma que tenemos de aprender: ¿Soy lector u oyente? ¿Cómo aprendo? Hay seis formas diferentes de aprender: haciendo, escuchándose hablar, tomando notas, etc.
Otras preguntas de interés son: ¿Trabajo mejor en equipo o en solitario? ¿En qué tipo de relación? ¿Doy mayor resultado decidiendo o asesorando?
¿Cómo es tu Marca Personal?
Sin consciencia de la imagen que proyectamos y sin estrategia, dejamos nuestra marca en manos de los demás. Por eso, es importante hacerse algunas preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué valores tenemos? ¿Cuál es nuestro propósito?
Este post incluye algunas claves para configurar la Marca Personal, en base a las recomendaciones de dos expertos: Karl D. Speak y William Arruda.
Los valores generacionales son indicadores precisos de las tendencias de consumo y consecuentemente, del entorno laboral y empresarial. Por eso, hoy comparto con vosotros un vídeo que me ha parecido muy ilustrativo sobre el tema, basado en varios estudios de tendencias de comportamiento y consumo y aprovecho para ofrecerte una perspectiva completa del trabajo a través de los valores de las distintas generaciones y las tendencias del mercado laboral.
Recomendaciones de Reinvención:
1. Sentir las emociones.
2. Afrontar la situación con transparencia.
3. Dar tiempo a que las cosas ocurran.
4. Planificar un calendario de acciones.
5. No sacrificar los objetivos.
6. Reflexionar sobre nosotros y nuestro propósito.
7. Adaptarse al contexto y al mercado.
8. Asumir los buenos y malos momentos.
9. Fluir y comprometernos con nuevo proyecto.
10. Perseverar en el propósito.
Mi año sabático fue un período iniciático, la oportunidad de vaciarme y empezar desde un lugar diferente, de re-aprender sin lastre y empezar a caminar de otra manera. Culminó con una reinvención radical y descubrí mi auténtica vocación, una oportunidad que experimente como un privilegio, por lo que ahora acompaño a personas sin tanto tiempo, contribuyendo a catalizar su Proceso de Transición Profesional.
A veces nos conformamos con un trabajo porque nos hace sentir seguridad financiera, aunque lo que nos ocurre en realidad es que no tenemos libertad financiera, y ese sentimiento nos impide poner nuestro talento al servicio de los demás. En este post se incluye una entrevista de Raimon Samsó centrada en este concepto, que además proporciona pautas para una mayor salud profesional y económica.
La autoestima es fundamental para cambiar o reinventarte. Antes de atreverte a HACER… ¡Atrévete a SER! Tienes que empezar por atreverte a ser, antes de apelar al atrevimiento y a la épica personal de CAMBIO.
Nuestra marca es Kaaizen con «doble a», y el origen dela palabra está relacionado con la filosofía japonesa «kaizen» que nos inspira a crecer día a día. Un concepto integral y de mejora continua -en el sentido taoísta de beneficio sostenible- que se enfoca no sólo en mejorar los resultados, sino también los procesos y de las personas, en un entorno de confianza, simplicidad y ética empresarial.
Este artículo es un recorrido filosófico-metafísico que te conduce hacia la felicidad laboral. Desde Aristóteles que propone implicarnos en el mundo desde nuestro talento, Confuncio, que promueve las relaciones armoniosas como via de felicidad y Buda que nos anima a abrir el corazón a ambos. También ofrece las visiones contemporáneas de Srikumar Ra, Lou Marinoff y Pilar Jericó, para concluir con mi propia propuesta de felicidad laboral. ¡No te lo pierdas!
Razón y pasión forman una combinación dual, en búsqueda siempre el equilibrio perfecto, a modo de yin y yang, siempre presentes en la naturaleza y en nuestras vidas en todo momento, y con mayor evidencia en cualquier proceso de tránsito, transformación, reinvención o cambio, o siendo más concretos, en los Procesos de Transición Profesional.
Cuestiones de P. Drucker (2/3): Segunda carrera profesional
La extensión de la esperanza de vida y la evolución del trabajo manual a intelectual, hace que muchos profesionales -sobre todo los que han alcanzado cierto éxito- necesiten nuevos retos al llegar a los cuarenta.
No sólo no están acabados, sino que tienen mucha que ofrecer, lo que les lleva en muchos casos a iniciar una nueva carrera.
Cuestiones de P. Drucker (1/3): Autogestión
Según Drucker, en el contexto de la economía de conocimiento, sólo tienen éxito los que se conocen y autogestionan -puntos fuertes, forma de obtener resultados y valores.
Él se vio obligado a elegir entre sus valores y no tuvo ninguna duda, porque según sus propias palabras, hay muchos factores importantes en la autogestión pero los valores son y deberían ser la prueba definitiva.
Viktor Frankl pasó tres años en campos de concentración nazis. Su libro «El hombre en busca de sentido» ofrece al mundo la joya de su aprendizaje en esta terrible etapa, en especial en cuanto a responsabilidad personal ante la vida:
“Al hombre se le puede arrebatar todo salvo la última de las libertades humanas, la elección de la actitud personal a adoptar frente al destino, decidiendo su propio camino.”
En su libro “Héroes Cotidianos”, Pilar Jericó apela a la épica personal y nos anima a confiar en nuestro potencial innato. El asociado al instinto de supervivencia que todos llevamos de serie y que se manifiesta en las situaciones complicadas de la vida.
Incluye referencias al camino, la zona de confort y la importancia del compromiso.
